1.出产运营取得新前进。运营质量完结进步，全年完结赢利总额1.76亿元、增幅8.03%，运营收入238.86亿元、增幅3.28%，效益规划完结安稳增加。产销才能得到加强，核电产品商场占有率稳步进步，石化产品合同效益大幅进步，锻压项目合同总额翻了一番以上，电站铸锻件订购创前史新高，冶金产品在工业低周期情况下较为安稳，优势产品方位进一步安定。
2.结构调整完结进一步优化。中心制作工业方面，签定UUV项目，高铬转子等高附加值产品完结批量化订购，激光落料线投入出产，高强钢制品、铝合金一体化成型液态模锻机等新产品逐渐取得商场认可，AGC缸单项冠军产品稳步推进。一起，对运运营务进行系统整理，全面中止、有序退出危险较大、收益率低的事务，完结择优展开。
3.合规办理得到新加强。从严推进专项作业，以审计整改、归纳办理专项举动为要害，对前史问题“一题一策”完全整改。在自查自纠进程中，对不按公司要求、不符合监管要求的典型问题进行决断处置。从严夯实合规风控办理根底，施行月度例会原则，有用构成常态化严管的状况。
4.科技立异收成较好效果。科技立异系统完善构建初见成效，以布局打造大型铸锻件原创技能策源地为中心抓手，“四大立异渠道”建造施行方案推进履行取得成效，国家立异渠道作业形式完结全体优化，核电配备等“四个立异联合体”树立打造。科技作业效果正不断集合，成功处理国际异形加氢筒体锻件等技能难题，成功开发正反向焊接和全方位分区焊接等新工艺，成功研制国际最大“2000吨级超大特厚锻焊结构深海模仿承压设备”等严重配备，创始炼钢炉渣多组分快速定量剖析技能，成功添补国内技能空白。
5.战略办理和严重技改取得较好效果。战略规划系统逐渐优化，对各单位战略定位、事务方向、产品结构等方面进行系统整理，展开规划系统得到进一步健全完善。出资办理得到实在加强，严控非主业出资规划和方向，对年度出资方案进行全面优化调整，出资项目发动率到达90%以上。严重技改项目取得实质性展开，150T电渣重熔炉、1.6m笔直铸机项目均实行完悉数决议方案程序，正在加速推进施行。
6.深化革新取得重要阶段性成效。深化革新三年举动成功收官，革新使命均如期完结，“双百举动”“科改演示举动”等革新专项工程取得重要成效，项目分红、“摘标+竞标”等中长期鼓励举动深化施行。原则系统优化有序推进，系统整理原则系统和事务流程，企业办理根底不断夯实。
7.党建作业继续厚实推进。党的领导不断加强，仔细做好党的二十大迎候学习宣扬遵从作业，多层面多角度安排展开各类专题活动，坚决支撑“两个树立”、坚决做到“两个保护”入脑入心。战役堡垒效果充分发挥，仔细履行“四治一加强”从严机制，全面安排展开“改动风格、狠抓履行”整理进步年活动，厚实推进党建与出产运营交融。
重型机械作业属配备制作业，是我国机械工业的重要组成部分，主要为钢铁、有色、电力、动力、轿车、矿山、石油、化工、交通运输等作业及国防军工供给严重成套技能配备、高新技能产品和服务，并展开相关的国际贸易。主要产品有核岛设备、重型容器、大型铸锻件、专项产品、冶金设备、重型锻压设备、矿山设备和工矿配件等。近些年，重型配备制作业环绕新动力、新资料、高端配备、绿色环保、航空航天等战略性新兴工业，紧跟国家战略需求，在高端配备、极限制作、智能配备、节能环保、绿色配备等方面进行了有用的事务转型和产品结构调整，竞赛力得到进一步进步，有力地支撑处理了许多范畴要害技能“卡脖子”问题，在国家严重技能配备研制制作中发挥了主力军效果，为我国航空航天、动力工业、冶金工业、石化工业、海洋工程、国防安全及交通运输等范畴的现代化建造做出了杰出贡献。
压力容器（仅限单层），第三类低、中压容器、重型机械及成套设备、金属制品、风能原动设备、发电机及发电机组规划、制作、装置、修补；金属锻炼及加工；金属资料、矿产品的出售；工业气体制作及出售；冶金工程规划：技能咨询服务；承揽境外成套工程及境内国际投标工程；进出口事务；风力发电。
公司一直以振兴和展开民族工业为己任，致力于国家首台、首套严重技能配备的研制，为我国工业展开供给严重技能配备。构成了从锻炼、铸造、铸造、焊接、热处理到机械加工、安装、检测等工序齐备的出产系统，一起在富拉尔基、天津、大连三地布局了研制、检测剖析、出产制作基地，具有精炼炉、大型铸造压力机、各类精细大型机械加工设备、热丝TIG焊接作业站、光电盯梢切割机、型钢曲折成型机、剖析测验仪器等设备万余台，具有国际抢先的热加工才能和“大”“特”产品加工才能，具有完好的质量保证办理和质量检验系统。公司已具有了新产品、新工艺和新资料的自主开发才能和成套设备系统的集成才能，集聚了一批重机作业高水平、高素质的技能、技能人才和一批作业优异专家，构成了由高素质、高水平、高技能的科技研制人员和技能工人组成的技能团队。并且具有闻名的“一重”品牌，与许多大客户树立了杰出的协作联络，活跃打造“政产学研用资”严密协作系统，广泛展开协作开发、协同立异，与高校科研院所树立了立异联合体，集合作业、范畴立异优势资源联合攻关，处理工业链不接连和立异渠道不行继续、作业中心产品技能空白、要害技能和首台首套使用推行难等问题。在核电配备方面，具有了核岛一回路核电设备全掩盖制作才能，是我国核岛配备的领导者、国际先进的核岛设备供货商和服务商，在石化配备方面，是当今国际炼油用加氢反应器的最大供货商；在高端配备方面，是冶金企业全流程设备供货商，技能水平和产品质量均到达了国际抢先水平，将进一步开发系列高端产品，完结产品高强度、轻量化、集约化方针；在新资料方面，具有国际抢先的出产配备和制作工艺，建成了国际一流的大型铸锻钢基地；在现代服务业方面，活跃展开配备制作业所需求的各类配套服务，打造出完好的配备制作工业协作机制，从制作向制作服务改变，构成系统处理方案才能。
2022年公司仔细遵从履行公司股东会、董事会的各项决议方案履行新展开理念，环绕高质量展开，聚集中心事务杰出主业，强化科技立异驱动，不断深化革新，坚持真抓实干，圆满完结了全年预算方针，各项作业取得活跃展开。
2022年，公司完结运营收入238.86亿元，同比增加3.28%；净赢利1.03亿元，同比下降22.57%；新增订购303.14亿元；回款241.51亿元。到2022年末，公司总财物412.61亿元，同比增加7.75%；净财物118.66亿元，同比增加2.81%。六、公司关于公司未来展开的评论与剖析
重型配备制作业是配备制作业的重要组成部分，是一个国家和地区工业化水平与经济科技归纳实力的标志，不仅是联络国家、民族长远利益的战略性工业，仍是其他作业的根底性工业，承担着向制作业供给“母机”的重担。经过多年的继续展开，在规划体量、结构系统、技能水平等方面取得明显效果，为我国建造现代工业系统建造和参加国际协作供给了力气。
近些年，重型配备制作业环绕新动力、新资料、高端配备、绿色环保、航空航天等战略性新兴工业，紧跟国家战略需求，在高端配备、极限制作、智能配备、节能环保、绿色配备等方面进行了有用的事务转型和产品结构调整，竞赛力得到进一步进步，有力地支撑处理了许多范畴要害技能“卡脖子”问题，在国家严重技能配备研制制作中发挥了主力军效果，为我国航空航天、动力工业、冶金工业、石化工业、海洋工程、国防安全及交通运输等范畴的现代化建造做出了杰出贡献，对我国制作业工业安全与可继续展开具有重要战略意义。
“十四五”期间，将继续遵从新展开理念，坚持立异驱动展开，面向国际科技前沿、面向经济主战场、面向国家严重需求，坚持自主研制和敞开协同相结合，进一步做强做优做精配备制作与服务、大型铸锻件、专项配备等事务和产品，促进传统工业完结转型晋级，进一步进步商场占有率，构成若干单项冠军产品和批量化产品，增强公司盈余才能和抗危险才能；经过施行晋级、转型、出资、并购、协作等战略方法，活跃拓宽事务范围进入新范畴、拓荒新工业300832），新工业以供给严重技能配备和工程总包为切入点，延伸上下游工业链；规划施行全进程遵从新展开理念，推进商业形式由制作向“制作+服务”改变；展开方法由自我堆集向“自我堆集+协作并购”改变；区域布局由国内向“国内+国际”改变；技能立异由自主研制向“自主+协同”改变；企业运营由产品向“工业生态圈+本钱”改变。
一是着力进步主体单元运营才能。深化展开全运营要素进步年活动，各法人单位及模仿法人单位要结合本身特色，拟定专项进步方案，全面整理各运营环节、运营范畴、运营单元的悉数要素，深度发掘全要素潜力，进步可继续运营才能。深化推进预算方针落地，杰出成绩驱动和价值导向，强化刚性束缚，抓好分化履行，坚决完结。
二是着力优化中心制作产品结构。施行差异性产品结构调整方案，其间，专项配备要全力推进“可靠性增加”项目，坚持专Ⅱ、专Ⅲ产品商场优势。核电、石化配备要在保证优势产品商场方位的一起，活跃向新式核电蒸发器、主管道及石化服务延伸。冶金及锻压配备要安稳进步热连轧、冷连轧、中厚板商场占有率。新资料范畴要加速推进核电焊接转子、水电转轮等高附加值产品开发，进一步进步火电、水电、核电铸锻件商场份额。
三是着力进步新兴工业盈余增量。全力打造风电全工业链，赶快完结中速永磁技能道路的风机制作技能引进，赶快具有可调模具流水线混塔制作才能，推进构成系列化专业产品。
四是着力深耕商场客户。坚持合同便是命根子，着力安定中心优势，进步品牌溢价才能，保证产品工业赢利率有用有升。全面做好价值营销，拟定营销大纲，优化合同条款，进步合同质量，经过商场协同、价值发明等方法，努力进步产品归纳盈余才能。加强商场调研，着力从商场客户端指引企业科研、技改、结构调整、产品晋级方向，力求新产品。强化出产安排保证，科学编制出产方案，保证主战配备高效作业。优化质量办理系统，保证质量方针同比进步10%。
五是着力挖潜降本增效。结实树立“悉数本钱皆可降”的理念，大力展开降本增效专项举动，可控性费用原则上下降5%以上；加大科技降本力度，聚集进步资料利用率等立项攻关，继续优化技能经济方针；加大技改降本力度，抓住对镍铁锻炼进行改造性大修、对发电与供配电系统进行晋级改造，大幅下降锻炼本钱。大力展开“两金”整理专项举动，全面清查、一企一策，拟定专项作业方案。
一是系统优化战略规划系统。聚集履行企业“十四五”展开规划，聚集履行国际一流企业建造方案，加速树立构成“1+5”战略规划系统。
二是系统抓好主体工业展开。传统中心制作工业要加速转型晋级，在新一代核电堆型、轻量化规划以及有色轧机等方面发力，环绕专IV、核岛主设备锻件、大型支承辊、AGC缸等打造单项冠军产品，加速推进UUV、制氢储氢等新范畴开发，打造更多新增加点。风电工业要专心于风电要害零部件制作、配备集成及风场运营，经过金融和商业形式立异，着力打造全新风电工业生态。
三是系统强化项目出资办理。坚持“项目跟着规划走”原则，进一步健全完善出资原则系统，树立出资证明刚性底线标准和联合评定机制，厚实推进出资办理“四个系统”落地，实在做好出资项目的全生命周期办理，保证年末前150T电渣重熔炉完结热负荷试车、1.6m笔直铸机项目具有调试条件。高炉项目要强化与协作方的沟通和谐，赶快盘活有用财物。一起，要加速完结超大压机、超大型环轧机等项目证明作业，构成储藏一批、开工一批、在建一批、竣工一批的良性循环。
一是加速构建“三个规划”立异系统。全面施行科技立异展开规划，以严重科技项目为中心，拟定2023年度科研方案并抓好履行，厚实推进“大型电渣重熔工艺及配备研讨开发”等严重项目，推进中心技能晋级、中心配备晋级。加速证明下发产品展开规划，逐渐构建战略产品、重要产品、新产品系统。赶紧优化完善专项展开规划，赶快展开证明和施行作业，深化推进打造“专精特新”子企业，着力完结向全系统、多军兵种、多范畴“三个拓宽”。
二是加速建造完善“四大立异渠道”。推进建造以研制单位为中心的自主立异渠道，充分发挥“两院两所”功用效果，强化根底配备和实验室设备才能布局，紧紧环绕高质量的项目、高质量的研制团队、高功率的机制，逐渐构筑“一重要工业、一研讨所、一战略产品、一项目团队”专业化研制新形式。推进建造以制作基地为主体的科研支撑、保证和效果转化渠道，强化铸锻、制作、安装工艺技能的革新立异，施行科研课题“技能+财政+档案”同步检验，进步科技研制功率和有用性。推进建造联合社会科研资源共建的协同立异渠道，完结与2-3家高校、院所树立中长期战略协作。推进建造与客户端共建的使用技能协作研制渠道，与上下游客户加强协作，着力推进核电配备、冶金成套配备、风电配备、石油要害配备等立异联合体建造。
三是加速打造原创技能策源地。强化共性要害技能研讨，大力展开集成攻关，有序推进策源地科研使命合同的签定，力求超前完结攻关使命，下大力气打破一批机理性研讨技能。强化安排办理，进一步健全大型铸锻件原创技能策源地作业办理机制，构建纵向究竟、横向到边的安排办理系统，并严厉履行。强化要素保证，加大各类资源歪斜力度，优先支撑策源地科研攻关项目。
四是加速优化科技体制机制。深化履行“4461”科技立异动力300152）机制，完善拟定“两院两所”全体革新方案，着力将科研院所打造成集技能孵化、产品研制、工艺晋级等于一体的极富立异性引领单位。大力推进“三制一金”，完善履行项目合同制、项目负责人制、项目效果同享制。全面完善科技办理原则，加速健全研制投入强度和科技效果转化归纳考评系统、知识产权点评系统，活跃展开中心技能范畴高价值专利培养。
一是深化抓好顶层规划。依照公司数字化、智能化转型展开的全体安排，坚持一致规划、分步施行的原则，完善拟定企业数字化、智能化转型规划和施行方案，做到全体“一张网”，一致标准、一致标准、一致管控，坚决铲除“数字”“信息”孤岛，完结动态改善和系统优化，坚决抓好遵从履行。
二是深化夯实转型根底。依照“补短板、锻长板、推样板”的原则，加速补齐根底自动化与信息化短板，完善铸造、铸造等工序自动化系统，完结要点工序工艺操控模型与作业模型的开发与使用，推进洁净钢、专项等MES优化，进步工艺进程操控精准度和出产功率。在具有根本自动化信息化才能根底上，着力铸造数字化智能化长板，疏通数据收集通道，以数据驱动事务，促进制作资源泛在衔接、弹性互补和高效装备。
三是深化促进推行使用。抓好已投建信息化项目和数字化项目的优化与运用。加速推进大型铸锻件工艺操控质量专家系统等项目的使用落地，加速推进建造数字化工程院，加速推进产供销等事务系统数字化转型。
一是厚实推进安排功能优化。健全完善《岗位说明书》，强化部分之间事务的横向自动协同，充分发挥好策划功能、和谐功能、监督功能、服务功能。推进子公司安排结构优化整合，以“专精特新”为中心，着力打造最优团队。
二是厚实推进原则流程优化。依照集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，进一步优化公司中心事务授权系统和总部中心事务批阅流程，修订完善《集分权手册》，着力构建与习惯现代企业办理高匹配度的原则系统，包括企业各项运营办理活动及活动全进程，横向掩盖悉数办理功能，完善各事务模块“文件包”，纵向层层有序接受。
三是厚实推进绩效系统优化。修订运运营绩查核方法，着力完善与习惯运营展开高匹配度的绩效查核系统，严厉依照高质量展开方针要求，杰出差异化查核，做到“一业一法”“一企一策”。要以赢利确认总薪酬、要害方针严否决为根本原则，进一步优化查核方针系统及权重，特别要加强对“两金”占用和费用本钱操控的查核力度。
四是厚实推进根底办理优化。进一步健全完善“226”办理立异系统，完善内部商场化作业机制，推进压力层层传导。加强对标办理，全面履行“双合格”要求，展开最优产线、最优事务建造，展开演示作业区创建活动，促进作业区标准化、标准化办理。
一是全面加强合规办理。结实树立“不合规的事一件不做，不合规的钱一分不挣”的底线认识，继续完善合规办理作业机制，将合规检查作为必经程序嵌入运营办理活动全进程。结合审计整改、归纳办理专项举动等展开“回头看”，坚决根绝同类问题重复产生，继续安定和深化整改效果运用。
二是全面防备现金流危险。坚持“质量第一”“效益优先”的理念，着力打造运营性现金流保证系统，坚决做到运营收入以作业平均水平的赢利率为保证，赢利以强壮的可继续的运营性现金流为保证，坚决不要“没有赢利的运营收入和没有现金流的赢利”。继续坚持对运营性现金流严查核高压态势，严把危险收据进出关，谨防坏账危险。
三是防备事务危险。继续展开对新树立公司全掩盖运营审计，加强高危险非正常垫资性总包项目的专项审计，坚决根绝为完结预算方针逼上梁山的现象产生，坚决根绝运营行为不符合法令法规、财经纪律等要求的现象产生，坚决根绝展开与企业展开战略不匹配、危险较大、收益率低的事务。
四是全面防备安全环保危险。活跃饯别绿色低碳展开理念，一直坚持以“零事端、趋零排放”为方针，严厉履行安全出产环保职责制，着力加强要点范畴安全和环保危险排查，健全完善环境污染防治及作业健康办理系统，展开“三违”行为专项整治，施行全员节省活动，深化打好污染防治攻坚战，推进企业污染物排放、动力消耗方针等到达作业先进水平，着力推进美丽一重建造。
一是聚力发挥党建优势。深化遵从履行习新时代我国特色社会主义思维和党的二十大精力，深化展开学习遵从习新时代我国特色社会主义思维主题教育。不断优化习重要讲话重要指示指示精力和党中央严重决议方案布置履行机制，高质量推进“挂表督战图”落地，有用依托“五创”工程、“百万一重杯”劳动竞赛等载体，厚实推进党建与出产运营深度交融，实在把党建优势转化为企业立异优势、展开优势、竞赛优势。
二是聚力建造人才队伍。深化施行人才强企战略，完善推进《关于加强和改善人才作业的辅导定见》及各项配套政策方法落地。聚集中心办理人才、重要科技人才、高技能人才等，树立专项训练方案。继续施行“学历才能双进步三年举动”等人才专项方案，继续进步人才自主培养质量和才能。
三是聚力强化廉洁自律。深化履行“四治一加强”从严机制，锲而不舍纠“”树新风，继续深化整治“靠企吃企”以及产生在职工大众身边的“微糜烂”等问题，聚集收购、营销、基建技改等要点范畴，继续加大监督盯梢力度，着力将廉洁危险防备方法嵌入专业办理和事务流程，坚决把廉洁自律认识和具体做法贯穿到出产运营活动全进程，大力营建风清气正的干事创业气氛。
四是聚力抓实惠民举动。坚持展开为了职工、展开依靠职工、展开效果与职工同享，继续构建完善分配原则和多重保证机制，深化展开“我为大众办实事”实践活动，优化全员体检套餐，定时安排健康义诊，继续进步职工大众取得感、幸福感、安全感。
合规危险：因公司及职工未遵从法令法规、监管要求、规矩、自律性安排拟定的有关原则及公司内部办理原则，而或许遭受法令制裁或监管处分、严重财产丢失或名誉丢失的或许性。
拟采纳的方法：一是继续完善公司合规办理系统，编制公司合规危险清单。二是推进合规办理融入流程、嵌入岗位，编制要点岗位合规职责清单。三是压实境外合规运营职责，进步境外单位依法合规运营水平。四是活跃培养合规文明，筑牢合规运营的思维根底。
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